战疫情，保生产，青鑫炭素在行动！

突如其来的疫情对青鑫炭素原料供应和产品发运造成了严重的冲击，青鑫炭素按照铝电公司今冬明春能源保供部署要求，多部门协作，千方百计，克服冶金焦等原材料价格上涨、运输紧缺等不利因素，采取有效措施，提升保供、保产能力，确保完成全年各项生产经营任务。1-10月份完成产量27397吨，销量24726吨，实现利润3597万元。

优化采购组 织，打好原料“供应战”

面对市场严峻形势，冶金焦等原料价格持续上涨，再加上疫情期间运输车辆紧缺，面临冶金焦供应不足困难，为保证生产，青鑫炭素不等不靠，采取积极措施，全力破解难题，经过多方协调运输，提前预付货款，预定石油焦、石墨、沥青等大宗原材料，保障生产供应。另外，紧急从青铜峡分公司调用阳极块，通过焙烧炉增加16吨阳极块的措施，增加装炉量，减少冶金焦的用量，缓解冶金焦紧缺的问题。

夯实安全管理，打好风险“防控战”

一方面，严守安全生产的红线和底线，在疫情防控严峻的形势下，认真汲取安全事件的教训，切实加强安全生产管理，增强安全生产工作的责任感和紧迫感。在人员紧缺的情况下，努力做到任务到岗、责任到人、措施到位，确保各个工序安全稳定运行。另一方面结合秋季安全大检查，从疫情防控措施落实情况、铝电公司 会议精神落实及专项工作开展情况、反违章专项整治活动、现场风险管控及危险作业管理、消防安全管理、道路交通安全管理、建设项目七个方面开展专项检查，将隐患消灭在萌芽中，为安全生产把控方向。

加强工序管控，打好质量“提升战”

积极克服疫情带来的人员紧缺的困难，加强特殊时期的现场生产工序质量管控，加大工艺检查力度。公司、车间、班组每周召开质量分析会，解决生产过程产品质量异常问题；通过“微安全”实时监控各工序生产过程，使工艺参数精细化；按照SDSJ激励机制方案，每月对各工序良好值以上的员工进行奖励，引导全员积极投身抗疫、保生产的攻坚战中。在此基础上，该公司将党史学习教育与抗疫保供有效结合，通过开展“保能源，降成本”主题党日等活动，鼓励党员带头在岗，以实际行动践行能源保供使命，坚决打好质量提升仗。

调整销售策略，打好运输“保障战”

在疫情的冲击下，青鑫炭素阴极炭块发运业务面临巨大困难，青鑫炭素营销部针对疫情对出口带来的影响，全 面梳理和评估在手订单，有条不紊地做好发运、仓储、报关、装船等工作，确保合同按时履约。青鑫炭素积极与美国世纪铝业客户沟通，迅速展开线上业务，告知客户物流运输的困难，经过多次协调，由客户指 定船舶，公司自行组 织车辆，2021年10月27日至29日，从青鑫炭素发运到江苏太仓港阴极炭块721.6吨，共计23车，保证了货物的按期交付。

加强预防措施，打好防疫“阻击战”

新冠肺炎疫情反弹之际，社区封锁，控制人员流动、监督出行佩戴口罩、各区域定期消毒、人员实时测温等一系列措施下，公司管理有序，生产正常。在运输过程中有严格的防控措施，按照相互保护的原则，要求外来人员提供48小时内核酸检测证明、健康码以及行程码，办理往返的通行证明。还在每辆车的车门上贴封条，避免不必要的接触，确保疫情形势可控在控。

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